战略布局
1、加快推进“一轻集团化”发展：在做实“7+1+3”集团化的基础上，构建三个层级的管控体系，打造“战略资本中心”、“产业经（运）营中心”、“生产供应中心”，推进实施一轻集团化、实体化发展战略。
2、提升拓展“7+1+3”产业集团化：拓展“7+1+3”集团化发展战略，形成“七个产业集团、一院、三个中心”的新框架。七个产业集团即：大豪、酒业、食品、浆纸、玻璃、日化、乐器七个产业集团；一院即一轻研究院（含一轻产品质量检测中心）；三个中心为：一轻资本管理中心、一轻资产经营管理公司、一轻人才培养中心（北京轻工技师学院）。
3、全面推进“三优四调三培育”产业布局： 三个“优先重点”发展产业——高端轻工智能核心控制系统、酒和食品饮料的加工与服务；四个“深度调整”产业——浆纸、玻璃、日化、乐器产业；三个“培育”产业——文化创意产业、要素交易和战略性新兴产业。
2、提升拓展“7+1+3”产业集团化：拓展“7+1+3”集团化发展战略，形成“七个产业集团、一院、三个中心”的新框架。七个产业集团即：大豪、酒业、食品、浆纸、玻璃、日化、乐器七个产业集团；一院即一轻研究院（含一轻产品质量检测中心）；三个中心为：一轻资本管理中心、一轻资产经营管理公司、一轻人才培养中心（北京轻工技师学院）。
3、全面推进“三优四调三培育”产业布局： 三个“优先重点”发展产业——高端轻工智能核心控制系统、酒和食品饮料的加工与服务；四个“深度调整”产业——浆纸、玻璃、日化、乐器产业；三个“培育”产业——文化创意产业、要素交易和战略性新兴产业。
